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凝心聚力 迎难而上 砥砺前行 ----西仪安装公司组织召开2022年思路研讨会

根据陕鼓集团通知精神,结合西仪股份思路研讨会安排,2021年10月25日,西仪安装公司组织骨干员工在西仪股份会议室对公司2021年工作进行总结及2022年工作目标和措施进行思路研讨。

首先安装公司总经理高少锋分别从2021年度KPI承包合同书完成情况及分析、安装公司目前存在的问题、2022年度工作目标及工作措施、需支持事项四个方面进行了汇报。

2021年安装公司经营指标完成不理想,主要问题是市场订货不足,造成公司整体经营指标下滑,剖析原因是没有很好开拓外部市场,掌握项目信息量少;陕鼓内部市场竞争激烈,公司自身软实力不足,落单项目少等。

但在外部市场开拓受到限制的影响下,2021年安装公司工作重心及时做出了调整,内部协同项目的承揽立竿见影,取得了新突破,例如:系统服务事业部、节能公司、秦风气体安装项目实现零的突破,与陕鼓备件、陕鼓通风就离心风机改造、工程项目合作承揽一些项目,与陕能化签订合作框架协议等等。思变求新、谋定后动,聚势共赢才是我们的发展之路!

会上还对安装公司目前存在的问题从市场开拓、能力建设、文化建设、资质升级及新增需求四个方面进行了分析。陕鼓客户资源和战略合作伙伴资源还有很大的空间有待开发。员工专业能力有待提升、大项目市场策划、项目经理的培养、资质的局限性等多方面不足已经凸显,求新求变强化硬功已经迫在眉睫、刻不容缓。

展望2022,新冠疫情态势依然严峻,公司2022年的工作目标已经明确,合同承揽、销售收入、利润、回款等指标任务已经下达。在市场竞争激烈,加上目前没有大项目支撑形势下,公司全体员工有信心齐心协力、改变观念、积极开拓市场,发动全员的主动性、创新性,深挖市场及客户资源,制定具体工作措施,发扬陕鼓人奋斗者精神,为完成2022年度全年目标加油鼓劲。

在会议的最后,安装公司主管领导康多祥分别从资质的提升取证、内部管理、绩效考评及激励制度建设、需支持事项等方面提出了相应的指导意见。

通过此次思路研讨会,让每位员工对公司的经营状况有一个全面的了解,发现了自身存在的问题与不足,对今后的工作思路进行了梳理及探讨,调动了全员工作积极性和主动性,群力群策,为更美好的2022年献一份力!